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存量市场下，小微企业怎么破局?

　在当前的经济形势下，国内市场的竞争异常激烈，尤其对于小微企业而言，资源有限、预算不足、管理水平不高、市场竞争力不足等一系列问题，常...

08-26
领导与员工：动物园的领导学

　　在职场中，领导的角色和风格对员工的工作体验和发展具有深远影响。让我们通过对不同领导类型的有趣比喻，以及在新时代如何适应不同员工的方式，探讨领导与员工之间更加...

01-16
“留不住人”小企业谈何发展？

　　在当今竞争激烈的商业环境中，小企业如何在发展中克服人才流失的困扰?本文将从以人为本的理念、企业文化、工作环境等角度出发，结合双因素理论，探讨小企业如何打造吸...

01-08
小企业的学习型组织悖论

在小企业中，追求学习型组织似乎是一个悖论。有限的资源、有限的认知和生存的压力使得小企业往往更关注生存问题，...

01-04
“大企业成功管理案例”为什么你玩不转？

　　在企业世界中，大企业的成功管理案例是许多小企业和初创企业渴望学习和效仿的对象。然而，对于一些小型组织而言，要在实践中成功运用这些大企业的管理经验却并非易事。...

12-28
数字化时代下，传统的管理理念还奏效吗？

　　随着数字化浪潮的席卷，企业面临了前所未有的变革。在这个数字化时代，传统的管理理念是否依然有效成为了一个备受争议的话题。传统的管理理念强调层级体制、集中式决策...

12-28
管不管？小企业管理困境怎么破？

　　在小企业管理中，如何在“管多了太乱”和“管少了也乱”的困境中找到平衡点，构建合理的管理体系成为了一项具有挑战性的任务。小公司管理团队体系的建设不仅需要关注内...

12-25
企业的目标是挣钱有错吗？

　　在商业领域中，企业的核心目标之一是“挣钱”，这一目标的实现与多个关键因素之间存在着错综复杂的利害关系。挣钱作为企业的生存和发展的基本条件，必然与利润导向、价...

12-25
80，90，00后，企业管理思维如何与时俱进？

　　企业管理思维随着时间的推移一直在不断演变，而80后、90后和00后代表了不同的时代背景和价值观。在这个变革的时代，企业管理思维如何与时俱进，迎合不同年代的员...

12-21
TOB小企业怎么做战略（工具和方法论）

　　对TOB小企业而言，年底是否需要进行战略规划取决于多个因素，包括企业的特定情况、市场环境、行业变化等。以下是一些考虑因素：　　市场变化：如果行业或市场发生...

12-20
从企业总战略到品牌营销策略如何打通？

企业总战略和品牌营销策略之间的逻辑关系是非常重要的，因为品牌营销策略应该是总战略的延伸和体现。以下是从企业总战略到品牌营销策略的逻辑打通，并通过一个例子来说明：...

12-15
你玩的是"营销套路"还是"营销策略"？

"营销套路"和"营销策略"是两个相关但不同的概念。营销套路：营销套路通常指的是一些常规、固定的手法或方法，目的是引导客户...

12-12

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